1、gantt图又叫甘特图。
2、进度是按时间顺序计划活动的一个列表，我们称之为Gantt图，它有以下几个关键的成分:1.横跨图顶部排列的是日历表。
(资料图片)
3、2.最左边的一列包含了每项任务的标识号(ID)。
4、3.左边第二列是要做的任务的名称。
5、4.在图表当中，任务条表示各项任务计划的开始和结束时间。
6、5.在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制订此进度的原始日期。
7、Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具。
8、这种图表对于协调多种活动特别有用。
9、 PERT(计划评审技术)--利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值(通过加权平均得到的)去计算项目总时间。
10、PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计(在CPM法中用的)。
11、PERT法如今很少应用，然类似PETR的估计方法常在CPM法中应用。
12、关键路线法(CPM)--借助网络图和各活动所需时间(估计值)，计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。
13、CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。
14、CPM算法也在其它类型的数学分析中得到应用。
15、在PERT/CPM图中,一般包括以下的要素:任务 、 里程碑或开始和结束事件 、 任务间的依赖关系 一个PERT图显示了一个项目的图形解释，这种图是网络装的，由号码标记的节点组成，节点由带标签的带方向箭头的线段连接，展现项目中的事件或转折点，以及展现项目中的任务。
16、带方向箭头的线段表示任务的先后顺序。
17、例如，在PERT图中，在节点1，2，4，8和10之间的任务必须按顺序完成，这叫做系列任务的依存性。
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